Services
サービス紹介
社員の定着と組織の成長を実現するために、
「診断 → 構築 → 伴走」の3段階で支援します。
01
採用戦略
辞めない人を、見極めて迎える。
採用は「離職対策の入口」です。事業計画と組織の現状をふまえて求める人物像を言語化し、自社にフィットする人材を見極めるための採用基準・選考プロセス・オンボーディング設計までを一貫して支援します。採れない・採れても辞めるを抜け出すための土台をつくります。
主な内容
- 事業計画に基づく「求める人物像」の言語化
- 採用要件・評価基準の策定（Must / Want の整理）
- 採用媒体・チャネル戦略の立案
- 選考プロセス設計（書類・面接・ワーク課題の体系化）
- オンボーディング設計（入社後30 / 60 / 90日プログラム）
活用イメージ
建設業／IT／介護・福祉業の従業員30〜80名規模で、「採用しても1年以内に辞める」「選考プロセスが場当たり的」「求める人物像が言語化できていない」といった採用課題を抱える企業02
離職防止
辞める前に、兆しをつかむ。
離職防止は単発の施策ではなく、「原因の特定 → 構造の改善 → 継続的なモニタリング」の組み合わせで実現します。組織診断で原因を可視化し、制度・研修・組織開発で施策を実装。月額顧問で兆しを早期に検知し続ける体制を整えます。
構成（3段アプローチ）
- STEP 1：組織診断 離職原因の特定・財務影響の試算（15万〜30万円）
- STEP 2：施策の実装 制度設計・研修・組織開発から必要なものを組み合わせ
- STEP 3：継続モニタリング 月額顧問で退職予兆・エンゲイジメントを継続観測（月15万〜25万円）
活用イメージ
飲食・小売／運輸業／介護・福祉業の従業員50〜150名規模で、「特定部署の離職率が高い」「エンゲイジメントが下降傾向」「採用しても辞めて補充が追いつかない」といった慢性的な離職課題を抱える企業03
人材育成・研修・リーダーシップ
現場を動かす人を、育てる。
制度や戦略は、現場で動かす管理職・リーダーが機能してこそ意味を持ちます。階層別・テーマ別の研修を通じて、目標設定、面談、フィードバック、心理的安全性のあるチームづくりまで、実務で使えるスキルを養います。リーダーシップ開発・次世代リーダー育成にも対応します。
カリキュラム例
- 階層別研修（新任管理職・中堅・リーダー候補・経営幹部）
- 評価者研修（評価基準の理解・目線合わせ・評価エラー対策）
- 1on1面談の設計と実践、フィードバックの技術
- 目標設定（OKR / MBO）と進捗マネジメント
- 心理的安全性の高いチームづくり、コーチングスキル
- 次世代リーダー開発プログラム（半年〜1年型）
活用イメージ
IT／メディア・広告業／卸売業の従業員50〜200名規模で、「評価制度の導入に伴い管理職育成が必要」「部下育成や1on1の質が属人的」「次世代リーダーが育っていない」といった育成課題を抱える企業04
制度設計・構築
「何を頑張れば報われるのか」を明確にする。
評価の基準が曖昧なまま運用すると、社員の不満と不信が蓄積します。等級・評価・報酬の3本柱をゼロから設計、または既存制度の改定として支援します。経営者の方針と社員の納得感が両立する仕組みを構築し、運用までを見据えて設計します。
主な内容
- 等級制度の設計（役割・能力ベースのグレード）
- 評価基準の策定（定量・定性の評価項目設計）
- 報酬テーブルの設計（基本給・手当・賞与の連動ルール）
- 評価シート・運用マニュアルの作成
- 社員説明会・評価者研修の実施支援
- 既存制度の改定（部分改修にも対応）
活用イメージ
専門サービス業／不動産業／製造業の従業員30〜150名規模で、「評価制度がない」「制度はあるが形骸化している」「給与の根拠を社員に説明できていない」といった、創業から成長フェーズで制度整備が必要な企業05
組織診断
まず、なぜ辞めるのかを明らかにする。
社員ヒアリングとデータ分析を通じて、組織の現状を可視化します。離職の原因はどこにあるのか。評価への不満なのか、マネジメントの問題なのか、それとも業務負荷なのか。原因を特定し、優先的に手を打つべきポイントを経営者と一緒に確認します。
主な内容
- 社員ヒアリング（個別面談 or アンケート）
- 離職原因の分析と組織課題の構造化
- 財務影響の試算（離職コストの可視化）
- 診断レポートの提出と経営者への報告
- 優先順位付けと次の打ち手のご提案
活用イメージ
サービス業／建設業／教育・人材業の従業員50〜200名規模で、「社員の離職が続いているが原因が不明」「組織に課題は感じているが何から手をつけるべきかわからない」といった、現状を客観的に把握したい企業06
組織開発
組織を、自走するチームに変える。
組織開発は、制度や戦略では届かない「人と人のあいだ」を整える取り組みです。価値観の共有、対話の活性化、心理的安全性の醸成を通じて、組織が自ら課題に気づき、解決していく体質をつくります。修士論文で研究中のシェアドリーダーシップ・心理的安全性の知見も活用します。
主な内容
- パーパス・バリューの策定および浸透支援
- 全社・部門ワークショップ（ファシリテーション含む）
- 1on1・対話文化の導入と定着
- 心理的安全性の醸成プログラム
- 組織風土サーベイの実施・分析・打ち手提案
- 部署間連携・コラボレーション促進の仕掛けづくり
活用イメージ
IT／メディア・広告業／専門サービス業の従業員80〜200名規模で、「部署間の連携が弱い」「心理的安全性が低く意見が出ない」「自律的に動く組織を目指したい」といった、組織風土の改革に取り組む企業に活用されています（組織診断とセットでの実施を推奨）。07
運用支援（月額顧問）
作った仕組みを、回し続ける。
制度を作って終わりにしません。人事評価のサイクルに合わせた運用支援、組織課題の定期的なモニタリング、経営判断の壁打ち相手として、月1〜2回の定例を通じて継続的に伴走します。「組織の主治医」として、変化に対応し続ける体制をつくります。離職防止のモニタリング、評価制度の運用、人事の意思決定支援が中核です。
主な内容
- 月次定例（月1〜2回、各60〜90分・オンライン対応可）
- 評価制度の運用確認と評価者の目線合わせ
- 退職予兆・部門間課題の早期検知・モニタリング
- 経営者との壁打ち（採用判断、昇格判断、体制変更など）
- 半期ごとの評価サイクル分析、制度アップデート提案
- 突発的な人事課題への随時相談対応
活用イメージ
卸売・小売業／不動産業／サービス業の従業員50〜150名規模で、「制度を作ったが運用に不安がある」「組織の変化に合わせて継続的に伴走してほしい」「社内に人事専任者がいない」といった、運用フェーズで伴走を必要とする企業08
HR-DX
ヒトが使いこなせる仕組みに、する。
勤怠・給与・人事情報の一元化、評価運用システムの導入、組織情報の見える化など、HR領域のITインフラを整えます。「ツールを入れて終わり」ではなく、現場が使いこなせる状態まで伴走するのが特徴です。既存パッケージでは賄えない開発が必要な場面では、提携IT企業の株式会社ホックス（士業向けITソフト企業）と連携してご対応します。
主な内容
- 業務プロセスの棚卸し・課題の構造化
- 投資対効果の試算（ROIシミュレーション）
- HRシステムの選定（勤怠・給与・評価・組織図・サーベイ）
- データ移行・初期設定・運用設計
- 操作トレーニング・マニュアル整備
- 運用フォロー・改善（導入後の伴走）
活用イメージ
建設業／運輸業／医療・介護業の従業員50〜200名規模で、「勤怠・給与が紙やExcelで属人化している」「システムを入れたが現場が使いこなせていない」「法改正対応が後手に回っている」といった、HR領域のデジタル化に課題を抱える企業Partner
連携サービス
労務ガバナンス整備
就業規則の整備やハラスメント防止体制の構築など、手続き・法務に関わる領域は提携社労士と連携して対応します。組織診断や評価制度構築の過程で労務面の課題が見つかった場合にも、ワンストップでご案内できます。
※ 当社は社労士事務所ではありません。人事労務の実務経験を踏まえて課題の整理と方向づけを行い、手続き業務は提携の専門家にお繋ぎします。
業務システムの開発
業務固有の要件に応える専用システムの開発が必要な場合は、提携IT企業の株式会社ホックスと連携して対応します。既存パッケージでは賄えない業務フローのシステム化、既存ツール間のデータ連携、業務プロセスの自動化など、ゼロから設計・開発が必要なケースでの選択肢としてご提案します。
※ 株式会社ホックスは士業向け業務ソフトウェアの開発・販売を行うIT企業です。HRシステムの選定・導入支援自体は、当社のHR-DXサービスで対応します。
Flow
ご支援の流れ
お問い合わせ
問い合わせフォームからご連絡ください。ご相談内容が明確でなくても構いません。
初回相談（無料・60分）
オンラインで貴社の状況をヒアリングし、課題を一緒に整理します。この段階では費用はかかりません。
ご提案・お見積もり
課題に応じた支援プランと見積もりをお出しします。ご予算に合わせてスコープを調整することも可能です。
ご契約・支援開始
内容にご納得いただいた上で契約し、支援を開始します。
Price
料金一覧
| サービス | 料金（税別） | 期間 |
|---|---|---|
| 初回相談 | 無料（60分・オンライン） | — |
| 採用戦略 | 20万〜40万円 | 2〜3ヶ月 |
| 離職防止 | ※ 組織診断＋月額顧問を中心に組み合わせ | 初動2〜3ヶ月＋継続 |
| 人材育成・研修・リーダーシップ | 15万〜25万円 / 回 | — |
| 制度設計・構築 | 50万〜150万円 | 3〜6ヶ月 |
| 組織診断 | 15万〜30万円 | 1〜2ヶ月 |
| 組織開発 | 30万〜100万円 / PJ | 3〜6ヶ月 |
| 運用支援（月額顧問） | 15万〜25万円 / 月 | 継続（6ヶ月〜） |
| HR-DX | 30万〜80万円 / PJ | 3〜6ヶ月 |
※ 料金は従業員数、支援範囲、カスタマイズの度合いにより変動します。
※ 対面をご希望の場合は交通費を別途ご負担いただきます。
※ 値引きはお受けしておりません。ご予算に合わせてサービス内容（スコープ）を調整するご提案をいたします。
※ HR-DXのシステムライセンス費用は対象外です。
FAQ
よくある質問
北海道以外でも対応できますか？
はい。オンラインで全国対応しています。対面をご希望の場合は交通費をご負担いただければ、全国どこでもお伺いします。
社員数が少ない会社でも利用できますか？
従業員数に制限はありません。10名以下の企業から、100名規模の企業まで対応しています。組織診断や制度設計の範囲を調整することで、規模に合った支援が可能です。
社労士との違いは何ですか？
社労士は労務手続きや就業規則の整備など、法務面を担う専門家です。当社は「手続きの先にある組織づくり」——採用戦略、評価制度の設計、管理職育成、組織運営の伴走——を担います。手続き面が必要な場合は、提携社労士をご紹介します。
「離職防止」だけを依頼することはできますか？
「離職防止」は単独メニューではなく、組織診断（原因の特定）＋月額顧問（継続モニタリング）を中心に、必要な施策（制度・研修・組織開発）を組み合わせて実現するテーマです。初回相談で貴社の状況をうかがい、最適な構成をご提案します。
複数のサービスをまとめて依頼すると割引はありますか？
値引きはお受けしておりません。ただし、複数サービスを連動して進めることで重複作業を削減できる場合があり、結果的にトータルコストを抑えられるケースが多くあります。スコープのご提案でお応えします。
まだ何をすべきかわかっていないのですが、相談できますか？
初回相談はまさにそのための場です。「社員が辞めるけど理由がわからない」「組織に問題がある気がするが言語化できない」という段階からご相談いただけます。
Contact
まずは60分の無料相談から。
「社員が定着しない」「組織をどう変えればいいかわからない」——
そんな漠然とした課題感からでも構いません。
貴社の状況を整理し、何から始めるべきかを一緒に考えます。
オンライン対応・全国OK