プロフィール

稲上　巧

人事組織コンサルタント。15年以上にわたり、中小企業の「人と組織」の課題に伴走しています。

専門は採用・定着・育成・評価の4領域。組織診断で課題の根を見極め、制度設計・人材育成・運用支援までを一貫して手がけます。「なぜ人が辞めるのか」を構造的に解きほぐし、経営者の方針と現場の納得感が両立する仕組みを、経営者と共につくることを大切にしています。

人事・財務・ITの実務経験と、英国ウェールズ大学トリニティ・セント・デイヴィッド（UWTSD）MBA課程でのリーダーシップ・組織行動研究を背景に、実務と学術の両面から根拠のある提案を行います。人材育成学会所属。

視点

現場で「制度と実態の乖離」を目の当たりにしてきたことが、組織のあり方に関心を持つ原点です。人事・財務・IT、それぞれの実務に深く触れてきたからこそ見える、組織の構造的な歪み。「なぜ人が辞めるのか」「なぜ制度が機能しないのか」を、表面的な現象としてではなく、複数の領域が絡み合った課題として捉える視点を大切にしています。

2020年より人事組織コンサルタントとして活動、2024年に稲上経営コンサルティングを開業。経営の現場で支援を続けながら、学術的な研究も並行しています。

専門領域

採用と定着の設計 ：事業計画から逆算した採用戦略の立案、求める人物像の言語化、選考プロセス・オンボーディング設計、そして離職原因の構造的把握まで。「採れない・採れても辞める」を抜け出すための仕組みづくりを支援します。

人材育成とリーダーシップ開発 ：階層別・テーマ別研修の企画・講師登壇、評価者トレーニング、1on1・面談スキル、次世代リーダー育成プログラムまで、現場で使えるスキルを養います。研究領域においても実務に結びつけて活用します。

制度設計と組織開発 ：等級・評価・報酬の3本柱の設計、組織診断による現状の可視化、心理的安全性に基づく組織風土改革。経営者の方針と社員の納得感が両立する仕組みを構築し、運用までを見据えます。

運用支援とHR-DX ：制度を作って終わりにせず、月次定例で運用に伴走。HRシステムの選定・導入・定着支援を通じて、属人化した業務の標準化を支援します。労務面は提携社労士、業務固有のシステム開発は提携IT企業（株式会社ホックス）と連携してワンストップで対応します。

理念

事業に集中できる組織をつくる。

「ヒト」と組織の課題は、なくなりません。外部環境も内部環境も変わり続ける以上、一度制度を整えれば終わりということはない。だからこそ必要なのは、課題が生じたときに立ち返れる「仕組み」と、それを回し続ける「風土」だと考えています。

制度を設計し、管理職を育て、運用を支える。戦略の策定から現場への定着、そしてその後の変化への対応まで、途切れなく伴走する。経営者が事業そのものに集中できる状態をつくること。それが私の目指す支援です。

事業概要

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